MIT GEBALLTER ENERGIE AUS BUSINESS INTELLIGENCE UND CONTROLLING MACHEN WIR IHRE DATEN ZUM MOTOR FÜR NACHHALTIGEN ERFOLG.
In modernen Unternehmen ist Informationstechnologie aus nahezu keinem Arbeitsprozess mehr wegzudenken. Die Herausforderung besteht dabei nicht nur in der reinen IT-Unterstützung, sondern vor allem in der zielgerichteten Bereitstellung komplexer, relevanter Informationen für unterschiedliche Nutzergruppen. Dies erfordert einen professionellen Umgang mit Daten: Auswahl und Aufbereitung müssen den individuellen Anforderungen entsprechen – die Ergebnisse klar strukturiert, transparent und leicht verständlich sein, da sie häufig als Grundlage für geschäftskritische Entscheidungen dienen.
Ein besonders hoher Anspruch besteht dabei im Bereich Controlling: Hier kommt es darauf an, präzise, konsistente und zeitnahe Daten bereitzustellen, die eine fundierte Planung, Steuerung und Kontrolle ermöglichen. Nur mit belastbaren Informationen lassen sich operative wie strategische Ziele sicher verfolgen, Abweichungen frühzeitig erkennen und wirksame Maßnahmen einleiten.
Bei b.energy verstehen wir, dass der Schlüssel zu klugen Entscheidungen in den richtigen Daten liegt. Mit unserer Expertise im Bereich Business Intelligence finden, strukturieren und verbinden wir genau die Informationen, die für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind. So schaffen wir Transparenz, die Komplexität reduziert und Ihnen klare, fundierte Entscheidungsgrundlagen liefert – damit Sie mit Sicherheit und Weitblick handeln können.
Doch nicht nur die inhaltliche Qualität zählt – auch die technischen Voraussetzungen müssen dem Anspruch eines modernen IT-Managements gerecht werden. Das bedeutet: hohe Leistungsfähigkeit, kurze Rechenzeiten, Echtzeit-Integration in bestehende Systeme sowie umfassende Sicherheitsstandards in Bezug auf Datenintegrität und Manipulationsschutz.
Praxisbeispiele
Branche
Energie
Mandant
Führender Energiekonzern
Projektziel
Konzeption und Implementierung eines Kostenplanungsinstruments, welches:
- das Fachbereichs-Controlling und externes Rechnungswesen (FiBu) synchronisiert,
- eine „one source of trouth“ für alle Planungsbeteiligten schafft (nahezu realtime),
- die buchhalterischen Aufwandspositionen den verschiedenen fachlichen Betrachtungsdimensionen zuordnet
Projektansatz-/ergebnisse
- Festlegung zu betrachtende Kosten (DB-Stufen)
- Entwicklung zu betrachtender fachlicher Controlling-Dimensionen (Organisationseinheiten, Prozesse, Kostenarten-Cluster, fix/variabel, Sparte, Kundensegment, Vertragsart …)
- Konkretisierung einheitlicher org.-übergreifender Dimensionsausprägungen (z.B. übergreifende Prozesse)
- Entwicklung Verteilungslogik, Eingabemaske für Fachbereiche (zur Verteilung der in der FiBu hinterlegten Kosten) und technische Zusammenführung
- Aufbau eines automatisierten, realtime Monitoring-Tool
Projektdauer
ca. 7 Monate
Rolle
Programmleitung, Projektmitarbeit
Branche
Energie
Mandant
Führender Energiekonzern, Regionalversorger, bundesweiter Vertrieb
Projektziel
Herstellung eines unternehmensübergreifenden, objektiven Kostenvergleichs für cost to akquire (CTA) und cost to serve (CTS) zur Ableitung von best practice-Potentialen
Projektansatz-/ergebnisse
- Festlegung zu betrachtende Kosten (DB-Stufen)
- Definition, Abgrenzung und Abstimmung der Leistungspakete, welchen die Kosten zugeordnet werden (inkl. ausführlicher Beschreibung)
- Ausarbeitung der Kosten-Erfassungsbögen sowie einer verständlichen Anleitung zur Befüllung
- Erhebung Mengen und Kosten je Leistungspaket durch die Benchmark-Teilnehmer
- Zusammenführung und Validierung der Ergebnisse, Klärung von „Ausreißern“
- Aufbereitung der Ergebnisse mit Fokussierung auf Unterschiede zur Ableitung von best practice-Potentialen
Projektdauer
6 Monate
Rolle
Programmleitung, Projektmitarbeit