MIT KLARER STRATEGIE UND VOLLER ENERGIE ZUM NACHHALTIGEN ERFOLG.
Unsere strategische Ausrichtung – klar, innovativ und umsetzbar
Die Strategie gibt die langfristige Richtung eines Unternehmens vor. Sie definiert die zentralen Leitplanken für nachhaltigen Erfolg – verbindlich für alle Mitarbeitenden, von der Unternehmensleitung bis zur operativen Ebene. Sie konkretisiert Unternehmensziele und Geschäftsmodelle – sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für einzelne Geschäftsbereiche. Eine wirksame Strategie überzeugt durch Innovationskraft, klare Struktur und praktische Umsetzbarkeit. Sie lässt sich einfach kommunizieren, transparent messen und mit Marktentwicklungen abgleichen.
Eine kluge Strategie ist resilient aber nicht festgefahren. Eine überlegene Strategie schaut in die Zukunft, um in der Gegenwart richtig zu steuern.
Wir begleiten unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen strategischen Ausrichtung. Gemeinsam gestalten wir belastbare Geschäftsmodelle und überführen diese in verständliche und überprüfbare Zielsysteme. Dabei steht das Gesamtoptimum stets über Einzelinteressen – unterstützt durch funktions- und bereichsübergreifende Strategien. Zusätzlich bieten wir modulare Leistungen wie Strategie-Reviews, Marktanalysen und Wettbewerbsvergleiche an.
Praxisbeispiele
Branche
Energie
Mandant
Führender Energiekonzern
Projektziel
Reorganisation und Abbau Redundanzen, Prozessoptimierungen, Optimierung des Dienstleistungsportfolios entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Kundenservice
Projektansatz-/ergebnisse
- Identifikation und Bewertung von Funktions- und Stellenredundanzen
- Identifikation und Bewertung von Potentialen für Outsourcing-Maßnahmen
- Gesamtkonzeption zur organisatorischen Aufstellung bei gleichzeitiger Optimierung des Dienstleistungsportfolios
- Entwicklung von innovativen, Performance-basierten Vergütungsmodellen sowie Ausschreibung der Leistungen am Markt
- Verhandlung, Abschluss sowie prozessuale und technische Implementierung der Dienstleisteranbindung und -steuerung
- Umsetzung der internen organisatorischen Maßnahmen
Projektdauer
1 Jahre
Rolle
Programmleitung; Projektmitarbeit
Branche
Energie
Mandant
Regionalversorger
Projektziel
Anpassung der organisatorischen Aufstellung eines integrierten Kundenservice zur Realisierung einer optimalen Regulierungs- und Regionalisierungsstrategie
Projektansatz-/ergebnisse
- Entwicklung einer konkreten Strategie zur Realisierung des Regionalisierungswunsches sowie zur Begegnung der regulatorischen Anforderungen
- Aufstellung und Bewertung der organisatorischen Optionen in Verbindung mit den fachlichen Anforderungen zur Regionalisierungstrategie
- Ökonomische Bewertung der Optionen aus Sicht des Regulierungsmanagements
- Ausarbeitung der organisatorischen, personellen, prozessualen und technischen Maßnahmen zur Aufstellung eines DSO++
- Implementierung der Maßnahmen zur Aufstellung eines DSO++
Projektdauer
1 Jahre
Rolle
Teilprojektleitung Netz